恒久人沈极新 | 谁都有家，可他以厂为家。

在2020年恒久钢构集团的年中会议上，李涛董事长专门提到了华为的灰度管理，其中主动性和成就导向是很重要的两个标准，“工作主动性，首先要清晰自己的责任是做好什么？同时要有解决方案和成就结果。”

作为设计、制造、施工一体化的钢结构企业，生产一直是恒久钢构集团的重头戏。在2020年的新年伊始，钢结构制造一厂的现场管理工作和设备维护工作面貌就已焕然一新，这和车间主任沈极新的积极努力工作是密不可分的。在疫情空闲期间，车间没有生产任务，沈主任和生产管理团队却没有因此而暂停思考，而是利用这段时间做了很多现场工作，同时对车间现有的生产设备进行了一定程度上的改进和提高。2020上半年，在沈主任的带领下，钢结构制造一厂的构件质量和过程管理都有不同程度的提高，制作品质方面达到了美国Air Products项目的高要求标准，近期华为项目上构件的组织配套性和工期保障性也有了很大的提高。

在生产过程中沈主任经常带领管理人员和工人值班至深夜，有时因为一个构件的细节问题或者一个构件的配套性出现问题，无论这个问题的过错方在不在生产车间，沈主任和他的团队都要首先承受客户以及公司现场服务人员的抱怨。这种情况下，车间没有纠结孰是孰非，而是采取积极的行动把问题解决掉。沈极新说：“我们要做的是先为客户解决问题，然后再去分析原因，从中吸取经验教训”。大多数时候，沈主任是个不善言谈的人，他更愿意勤勤恳恳的搞生产和带领大家加班赶作业，几乎每天都因为生产管理和货物发运工作忙到夜里12点左右，所以公司几乎就成了他的固定坐标，这种以厂为家的精神也深深鼓舞着大家。

近期，为了更好的为客户服务，提高项目工期的保障率和配套性，沈主任的生产团队开始实施“日计划”作业单工作方式，加班加点努力提升，为了赢得客户和大家的认可，沈极新和他的团队一直在不断努力。